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但是，我们也有“三个不变”——是多年来一直相信的东西——使命、文化，还有相信人，是阿里巴巴最好的产品。2017年，我离开菜鸟接集团CPO的时候，没有任何HR经验。我就问马老师：你对我的要求是什么？他跟我说了一句话：HR就是要让每一个进阿里的人成为更好的自己；HR的主要工作就是去激发人才、发展人才、保留人才。

所以，马老师的特点是“大胆用人”。后来，我也在想为什么他会这么用人，用人要看他背后的特质，第一点，用人要大胆。调兵遣将也是一个CEO或者创业者非常重要的能力。但也不可否认，大胆用人的尺度怎么把握，是没有标准答案的，是一种管理功力的长期修炼。

而涉及到对平台的规制和市场秩序的治理，不同平台受到的影响不同，对电子商务法的态度也有所不同。以阿里和京东的博弈为例，淘宝的C2C模式在电子商务法通过后，将受到自然人网店市场主体登记等多个重要法条规制，因而受影响较大。阿里巴巴政策研究室主任朱卫国在今年7月一场学术研讨会上表示，阿里很希望电子商务法能够早日出台，但前提是要实现立法价值的平衡。从目前来看，草案三审稿在适用范围、平台界定、主体市场准入、平台义务和责任等问题上，都存在着很大分歧。

我们各级主管对那些能力不强、贡献已经很小的员工，不符合任职要求的员工，做了排序没有？排完序以后你就能知道他该定多少级。尤其是13~17级这一块，我们还没有按岗位来定级。如果把职级降下来，最大的影响是把饱和配股的饱和值降下来了。我们原以为降1000－2000元工资对他有多大刺激，其实没有多大刺激，但通过把他的职级降下来，最大的刺激就是把他的饱和值降下来。你们能不能在这次饱和配股之前，把所有该降级的先降下来，降了级以后，员工饱和值不但升不了，可能还会降下来了。每个团队，都可以适当排序，尤其对那些惰怠了的员工，在整个团队里排排序，看看他应该在哪个位置，然后给他合理地定级，该定多少定多少，该降多少降多少。如果还愿意干他就干，不愿意干他可以离开。

Polar最初不以为然随着调查的深入，越来越多的敏感坐标、机密人士的信息被挖掘出来，调查人士逐渐感到肩上背负的责任重大。报告写道：一些别有用心的人可能会利用我们文章中的信息，产生一些“危险的想法”，但这并不意味着我们不该发表这份调查结果。正是因为这个问题的严重性，而且世界上有这么多相似的穿戴式健身设备，我们才决定这么做。

我觉得这是很自然的发展，当然这会产生所谓“影子银行”，传统银行以外的金融服务，变成影子银行出来了。为什么讲这个？因为这些影子银行，资产定价都是市场定价，金融机构人民银行还有一些指导，存款、贷款、基准利率等等，所以这些金融活动其实对利率市场化提供了相当大的一个助力，我觉得他有正面的因素，并且满足了拿不到钱的企业、很多都是中小企业比较多的，产生了正面功能。比如讲杠杆率，一般讲非金融机构的，从金融机构拿到的钱，2015年我们讲“三去一降一补”那时候就开始降杠杆。数据来讲，非金融机构杠杆率，借钱处于GDP占比，增量从2016年第一季度开始下行，去年第四季度已经是负的，杠杆率的绝对水平已经开始下降。现在大家知道我们杠杆率已经到了稳的程度了，我们今天上午也听了。